上海移动南汇分公司员工激励机制研究

内 容 摘 要2

Abstract3

1.前  言4

1.1 激励理论的概述4

1.1.1激励的概念4

1.1.2激励的作用5

1.1.3激励的重要性5

2.1上海移动南汇分公司员工激励的措施6

2.1.1.物质激励6

2.1.2 荣誉激励6

2.1.3．绩效激励7

2.1.4．培训激励8

2.2员工激励对上海移动南汇分公司的影响8

2.2.1员工激励激发了员工的工作积极性8

2.2.2员工激励有利于稳定和留住人才9

3.上海移动南汇分公司员工激励机制存在的问题10

3.1论资排辈10

3.2对于员工自我实现与发展方面存在不足10

4.上海移动南汇分公司员工激励所存在问题的改进对策11

4.1按能力分配，建立合理的内部招聘制度11

4.2制定职业生涯计划，促进员工自我成长11

参考文献13

致  谢14

内 容 摘 要

本文运用员工激励的基本理论，概述了上海移动南汇分公司员工激励的措施和影响以及激励存在的问题和改进对策，员工激励在公司中有着如此重要的地位和作用性，但由于公司对员工激励还存在认识上和操作上的误区,发现南汇分公司在员工激励上的诸多问题，致使激励的工作难以取得良好的预期效果,针对这些问题，本文展开深入分析，挖掘出问题的关键，制定出相应的措施,建立的员工激励机制,打造学习型企业,建立科学的员工激励体系。

关键词： 员工激励; 问题; 对策