企业人力资源管理与开发探析

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一、人力资源管理与开发概述2

（一）、人力资源管理与开发的概念及内容2

（二）、人力资源管理与开发的特点3

1、人力资源的生物性3

2、人力资源的时限性3

3、人力资源的再生性4

4、人力资源在使用过程中的磨损性4

5、人力资源的社会性4

6、人力资源的能动性4

7、人力资源具有生产者和消费者的角色两重性4

8、人力资源的增值性5

二、人力资源管理与开发现状及存在的问题5

( 一)人力资源的管理与开发的作用5

1、有利于促进生产经营的顺利进行5

2、有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率5

3、有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值5

4、有利于现代企业制度的建立6

5、有利于建立和加强企业文化建设6

（二）人力资源管理与开发主要存在以下问题7

（三）、人力资源管理与开发在肯德基中的应用7

1、肯德基的人力资源规划7

2、肯德基的招聘管理8

3、肯德基的培训模式8

4、肯德基的绩效管理9

5、肯德基的员工的薪酬与福利10

6、肯德基员工的激励策略10

7、肯德基员工的绩效考核10

三、改善人力资源管理与开发的对策11

（一）数量调节11

（二）合理配置11

（三）教育和培训11

(四)实现真正的政企分开12

四、结论12

内 容 摘 要

人力资源管理与开发是一项长期的、过程性的工作任务，不论是政府，还是企业都离不开它。并且在国际竞争和企业竞争都发挥着举足轻重的作用。我们应该清楚的认识到：企业之间的竞争实质上就是人力资源管的竞争，人力资源管理决定着一个企业的兴衰。本文从人力资源开发与管理的特点、意义为出发点，结合自身的工作经历及所学知识。集中阐述了人力资源管理与开发的重要性以及如何加强人力资源管理与开发？如何掌握好人力资源管理与开发的特点？如何利用员工培训、激励机制与绩效考核等一系列政策手段？从而体现企业的人力资源管理与开发的有效管理工作给企业带来很大的效益，发挥着重大作用。

关键词：人力资源管理与开发、 肯德基、 培训制度、激励机制 、绩效考核