中小外资企业战略研究以弗里森泵业（太仓）有限公司为例

目录

中小外资企业战略管理2

一、中小外资企业战略管理3

（一）中小外资企业定义3

（二）中小外资企业战略管理的作用3

1.企业战略管理为中小外资企业整体筹划发展3

2.企业战略管理为中小外资企业长远筹划发展4

3.企业战略管理为中小外资企业提高应变能力4

（三）中小外资企业战略管理存在的具体问题4

二、SWOT分析法分析我国中小外资企业的战略管理5

（一）中小外资企业战略管理的优势5

（二）中小外资企业战略管理的劣势5

（三）中小企业战略管理面临的机遇6

（四）中小企业战略管理面临的挑战6

三、加强中小外资企业战略管理的解决对策7

（一）关注长期制定企业的总体战略7

（二）根据总体战略和企业自身特点制定竞争战略7

（三）制定和实施明确有效的职能战略8

1.市场营销战略8

2.人力资源战略9

3.新产品研发战略10

4.供应链管理战略11

5.生产管理战略12

（四）立足长远的企业文化建设12

1.确定企业长期鸿图愿景12

2.正确认识企业使命12

3.建立企业价值体系13

摘要

中国实行改革开放以来，不少外资企业涌入中国，他们在加快经济发展,在提高经济增长效率、提高解决就业等方面发挥着重要的作用。随着全球经济一体化进程的加快，各国经济都得到了巨大的发展，但同时也都面临许多问题，特别是市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。中小外资企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。本文从中小外资企业实施战略管理过程的现状以及存在的问题，以自己工作单们弗里森泵业（太仓）有限公司为例，运用SWOT法分析公司战略管理的优势、劣势、机遇、挑战等方面依次展开分析，强调公司战略管理的迫切性，并提出了增强公司战略管理的对策。 

关键字：中小外资企业； 企业战略管理； SWOT分析法；企业战略对策