大型企业集团人力资源管控

目录

一、人力资源管控理论概述3

（一）人力资源管控内涵3

（二）人力资源管控模式3

二、大型企业集团人力资源管控存在的问题5

（一）管理粗放5

（二）缺乏有效的管理手段6

（三）思想观念尚未转变7

（四）监督和考核体系不完善7

三、影响人力资源管控模式的主要因素9

（一）企业集团人力资源管理部门的构建9

（二）企业集团人力资源管理信息化水平12

（三）集团的战略定位13

（五）集团人力资源管理人员的整体素质13

（六）权属企业地位的重要程度14

四、集团公司人力资源管控模式设计14

（一）与企业高层沟通，明确集团人力资源管控的愿景和目标14

（二）深入企业实地调研，提出人力资源诊断报告14

（三）就人力资源诊断报告与高层进行进一步沟通14

（四）依托集团公司的管控平台，选择集团人力资源管控模式15

（五）试运行集团人力资源管控模式15

（六）根据运行的信息反馈，完善集团人力资源管控模式15

内容摘要

本文从人力资源管控内涵出发，分析了人力资源管控的全面管理、政策指导、松散管理及操作指导模式，探讨影响集团人力资源管控模式构建的因素，对管理者进行人力资源管控的操作流程进行了详细介绍。

关键词：集团公司　人力资源　管控模式　影响因素