浙江泰隆商业银行新员工培训方案设计

浙江泰隆商业银行新员工培训方案设计2

一、前言2

二、浙江泰隆商业银行发展现状2

三、浙江泰隆商业银行新员工培训方案设计3

（二） 调查培训需求3

（三）制定培训计划5

一、培训目的5

二、培训课程5

（1）理论培训5

1、始职培训5

2、企业认知培训5

3、通用技能培训5

4、专业技能培训课程5

第   期新员工培训计划5

（2）劳作培训6

三、策划培训形式7

四、选择培训讲师7

五、培训实施效果评估方式的分析7

课程培训效果评估表7

四、结束语8

内 容 摘 要

员工培训已经成为制约中小银行发展的急待解决的问题。本文以浙江泰隆商业银行为例，阐述了泰隆在发展过程中存在的员工培训不合理的现状，分析了该银行现有的培训操作模式，并相对比科学长远的运作模式，提出了其中的不足以及改善的途径方法。

关键词：商业银行   泰隆银行   培训

浙江泰隆商业银行新员工培训方案设计

一、前言

商业银行作为金融业的新兴力量，以倡导优质服务而受到广大人民的欢迎，但由于成立的时间相对较短，内部的员工培训无法跟上其发展的步伐。据有关资料显示，国内各大商业银行在员工培训这环节上都存在着不同程度的问题，也逐渐成为其发展的一个瓶颈，因此我们必须给予这个问题足够重视，尤其是应多作些研究。选择浙江泰隆商业银行做代表性，是因为它代表中国商业银行员工培训的普遍存在的问题，再个我进入泰隆银行实习也近半年时间，对于企业的培训文化也有自己的一些认知和感想。所以选它作为这个课题的例子，可

以更好在这个问题上作一些积极的探索，为解决银行员工培训问题提供一些借鉴。