成都润滑油厂激励机制探析

随着市场经济的完善，绝大多数中小企业的发展逐步进入成长期和成熟后期，作为在国民经济中占有巨大比例的中小企业，只有完善其以人为本的员工激励机制，才能在激烈的竞争中使企业更好地吸引人才、留住人才。这是中小企业人力资源管理者不容回避的一个紧迫问题。采用灵活、适当的激励方法和策略，根据企业成长周期所处阶段的实际情况，不断完善激励机制，才能有助于发挥激励效果的最大化。本文以成都润滑油厂这一中小企业的人力资源发展现状为基础，采取研究的重点性和系统性相结合、实证分析和理论分析相结合的方法，对该企业激励机制形成基础及现状进行了详细的分析。结合企业调查分析的结果，对该企业现有激励机制提出解决方案，为促进中小企业的发展提供借鉴和参考。

关键词：人力资源 中小企业 激励机制

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正文4

一、概述4

（一）研究背景和研究意义4

（二）激励机制的重要性6

1、提高员工的潜能与创新性6

2、 保证企业可持续发展6

3、 企业激励机制方式6

二、成都润滑油厂激励现状7

（一）成都润滑油厂总体概况7

（二）成都润滑油厂激励机制现状分析8

1、 薪酬体系8

2、 绩效考核9

3、 企业文化9

4、 培训9

5、 职业生涯管理10

（三） 成都润滑油厂中小企业激励机制状况的思考10

1、与企业目标没有合理结合10

2、与各层级人员需求没有合理结合10

3、 激励思想保守11

4、随意性强11

三、 完善成都润滑油厂激励机制的对策及措施12

（一） 制定合理的薪酬制度，注重公平12

（二） 重视激励工作，与人力资源管理相配合13

（三），重视物质激励和精神激励，人性化设置13

（四）运用多种激励手段13

（五）建立合理的绩效考核方法13

四、结论14

参考文献16

致谢17