浅谈中小型企业的管理

目 录

内容摘要3

一、 建立企业内部控制制度的必要性 3

二、 准确理解内控的含义及目的 4

三、 内部控制的组成部分 5

（一） 控制环境5

（二） 控制活动5

（三） 控制程序6

（四） 风险评估6

（五） 信息交流6

（六） 监督评审7

四、 我国企业内部控制的现状 7

（一） 法人治理结构不完善，内控组织虚位7

（二） 风险意识差，内部压力不足8

（三） 信息流通不畅，职责不清，责任不明8

（四） 内控机制不健全，缺乏活力8

五、 如何完善和发展企业内部控制 8

（一） 建立有效的会计系统8

（二） 健全制度建设，规范内控行为9

（三） 重视内部控制管理与现行体制法规的协调统一10

（四） 健全管理机构，理清管理权限10

（五） 处理好控点与控面之间的关系10

（六） 加强内部监督，对内部控制实施强制性审计11

（七） 加强单位负责人的自觉控制意识11

（八） 提高人员素质，建立激励约束机制12

（九） 建立多层次的会计控制体制，推行财务总监委派制12

六、案例与分析13

七、结论13

内容摘要

 [内容摘要] 

内部控制是现代企业管理的重要手段，如何认识、探讨、研究和完善企业内部控制，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一，本文将围绕内控的含义、作用、组成部分以及当前国内的内控现状展开探讨，并就以上方面存在的问题作进一步分析，提出如何完善和发展内部控制的建议，让内部控制发挥其应有的作用，指导当前和以后的会计工作，促进企业乃至整个国家经济的健康稳定发展。 

[关键词] 

 内部控制 完善和发展 指导  

 新颁布的《会计法》明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是内部控制得以最终实现的重要前提。