中小企业战略研究

内 容 摘 要3

1.国内对加强中小企业战略管理的理解4

2.中国战略管理的趋势展望4

2.1企业战略的空间在扩展5

2.2企业战略具有高度弹性5

2.3商业生态系统参与竞争6

2.4制定战略主体多元化6

2.5中小企业日益注重战略管理6

3.中小企业战略管理研究的必要性7

4.中小企业加强战略管理的迫切性7

4.1严重缺乏战略管理经验7

4.2企业战略对企业全局的重要性8

5. 我国中小企业发展中存在的问题8

5.1融资困难8

5.2技术水平低下9

5.3管理水平低10

5.4人才奇缺10

6. 如何从企业战略管理的角度解决问题11

6.1如何解决中小企业业战略管理意识模糊11

6.2破除经营活动的范围过于狭窄的瓶颈11

6.3提高管理人员素质12

6.4破除地方保护主义12

7.成功企业战略管理的实现途径12

7.1完善战略管理的基础13

7.2培育有助于战略成功的管理机制13

7.3采取灵活适应的战略柔性管理14

7.4培育与企业战略管理相适应的企业文化14

参 考 文 献15

内 容 摘 要

 首先，从战略管理的过程和战略的类型两方面进行理解是国内典型的企业战略管理的教材的特点。其次，集中在对战略的制定、实施和控制方面提出自己的一些看法的文章比较多，并通过具体企业的案例来分析其战略过程的案例在国内也较多。再次，对具体如何加强企业战略管理的理解在国内尚为数不多，有个别文章对战略管理的具体条件和基础进行的论述或者对如何完善战略提出了具体的一些自己的看法。最后，专门对中小企业的战略管理的理解在国内就更为稀少，文章还是集中在中小企业的战略管理的概念、内容等出发，从实践角度探讨发展战略的具体问题，或者从中小企业的特点出发进行战略定位和战略选择，再或是提出如何选择适合中小企业自己的战略类型，当然国内还有很多学者提出过一些宝贵和重要的理解。

关键词：中小企业 战略管理 改革