浅谈企业如何留住优秀员工

目 录2

内 容 摘 要3

浅谈企业如何留住优秀员工4

一、为什么优秀员工会离职？4

(一)薪酬与能力不匹配4

(二)职业发展空间不足4

(三)企业文化不适应4

(四)公司业务开展不顺利4

(五)公司制度不健全、管理不规范5

(六)职业安全感较差5

(七)工作压力太大5

二、怎么留住优秀员工？5

（一）留人应树立新理念5

（二）留人应重视“四靠”6

（三）留人要为之提供“平台”7

（四）如何留住优秀员工9

三、总结12

参 考 文 献14

内 容 摘 要

人才是当今企业竞争最关键的因素之一，如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上，靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人，从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才，提高企业的竞争力。

企业的竞争，归根到底是人才的竞争；企业的发展，归根到底要与人才共同发展。员工流失，轻则现有工作无法正常开展，重则带来客户、技术、信息等重要资源的流失，同时带来管理成本的上升。因此，留住员工，尤其是留住公司的优秀员工，是人力资源管理工作的一项关键职能，也是企业持续健康发展的重要保障。很多企业有这样一种现象，绩效一般的员工白白占据一个位置，而优秀员工却留不住。所以首先要搞清楚优秀员工为什么会离职，关注他们需要什么、看重什么？才能制定针对性的措施，让优秀的人才认同企业文化、找到自己的位置、实现自己的价值，最终实现了企业与员工的共同成长。

当今企业间的人才之战硝烟滚滚，如何留住人才对各企业来讲是一个十分重要的管理课题。导致企业人才流失的因素很多，有外部环境的诱惑，也有内部环境的影响。

关键词：企业发展 员工流失 人力资源管理