员工“跳槽”现象分析研究

目录

内 容 摘 要1

一、企业中的跳槽现状及研究意义2

（一）企业中跳槽的现象2

（二）员工跳槽的研究意义3

二、员工跳槽现象的原因分析3

（一）员工自身因素3

（二）企业的因素4

（三）社会环境的因素5

三、针对员工跳槽现象的对策建议5

（一）员工角度5

（二）企业角度6

（三）社会环境角度7

结论8

致谢语9

参 考 文 献10

内 容 摘 要

随着中国市场经济的不断发展，各行业竞争的日趋激烈，用工热，用工难，现代人的思维方式也更趋于现实，现在的员工很少选择终身服务的企业，特别是现在作为职场主力军的80,90后们，员工的出生背景和成长环境使得他们的性格特点较以往其他年代的员工有所不同，于是在职场伴随他们而来的却是“闪辞族”“频繁跳槽”“非理性辞职”，“80.90后”员工便成了高离职率的代名词，同时“80.90后”员工也使得企业的政策和制度逐渐失效。面对高离职率和不同性格特征的员工，企业要想留住人才，不能仅从员工的角度去改善组织与员工的关系，还必须从组织的角度去努力降低员工的高离职率，组织支持理论恰好为解决新型的组织与员工关系开辟了新视角。思想特立独行，多方面的原因致使社会出现了跳槽热的现象。企业员工的频繁跳槽，既让企业头疼，又使企业无奈，同时对员工也是一种损失。如何正确地看待员工跳槽，正确地分析员工跳槽，合理地采取措施应对这种双亏现象显得尤为重要。本文通过对企业员工跳槽原因进行综合分析，提出了一些相应的对策，从而使企业员工流动状况得到有效的控制。