目 录
一 、引言 ................................................ 6
二、 我国中小型企业的概念特点 ............................ 6
2.1概念及特点 ........................................... 6
2.1.1 “小”、“灵”、“快” .............................6
2.1.2“小而专”和“小而精” ...............................7
2.1.3小批量、多样化 ..................................... 8
2.2中小企业人力资源管理现状 ............................. 9
三、 中小企业人力资源管理存在的问题.......................9
3.1缺乏对人力资源管理的正确认识...........................9
3.2人力资源管理推行十分困难............................. 10
3.3培训投入不足，培训机制有待改善........................10
3.4缺乏有效的人力资源评估和激励机制......................11
3.5缺乏适合自身的良好企业文化............................12
四、中小企业实施有效的人力资源管理的对策.................12
4.1建立合理的人才引用和变更制度，建造优质的人力团队.......12
4.2制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划...................................................... 15
4.3建立多样化的激励机制完善激励机制市场的竞争要求....... 16
4.4建立完善的绩效评估和约束机制..........................17
4.5建立学习型组织，为员工提供宽松、自由的发展空间..........18
4.6加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境.... 19
五、总结 ............................................. ..21
参考文献................................................ 22
内 容 摘 要
摘 要
中小企业人力资源管理一直是学术界和企业界关注的焦点，相关文献针对中小企业人力资源管理现状的不足给出了相应的建议，提出以大型企业人力资源管理体系为目标，来建立和完善中小企业人力资源管理模式。这些研究成果在很大程度上推动了我国中小型企业人力资源管理模式及体系的改进与完善。在此基础上，本文对中小企业人力资源管理的现状提出了有针对性的观点：我国中小型企业人力资源管理应结合企业产品发展阶段以及企业经营战略，选择与之相匹配的人力资源管理模式。
关键词：中小型企业 人力资源管理 问题 方法和策略
