目 录
内容摘要 …………………………………………………………………………………… 2
合资企业的发展及现状分析……………………………………………………… 3
（一）中外合资企业的发展历史和时代背景 …………………………………………… 3
（二）当今时代中外合资企业的人才现状 ……………………………………………… 4
合资企业的人才管理分析………………………………………………………… 4
（一）规范明确合理的识才、选才、用才标准 ………………………………………… 4
（二）建立完善的薪酬体系 ……………………………………………………………… 6
（三）制定完善的人才培养体系 ………………………………………………………… 8
（四）建设和谐企业文化 ………………………………………………………………… 10
结束语……………………………………………………………………………… 13
参考文献 …………………………………………………………………………………… 14
内 容 摘 要
进入21世纪，全球经济飞速发展，很多跨国公司为了使得利益最大化，纷纷将资金、技术投向海外尤其是亚太地区（Asia-Pacific）组建新的合资企业。在改革开放的大好形式下，中国也吸引了大量的外商来华投资。但是，在带来先进技术、体制和管理方法的同时，很多合资企业在运作的过程中都不可避免地遇到了几乎相同的问题：即人才的严重流失。当辛辛苦苦培养出来的各类人才离之而去的时候，企业的管理者迷茫了——这究竟是为什么？
窥其原因，我们发现，除了个别企业属于自身经营出了问题之外，大部分都是由于对人才的吸引和激励策略出了问题，从而使得企业内部不和谐。而引发这一关键问题的深层次原因却是不同的文化背景、不同的经营目的所导致的不同经营风格和理念冲突——外资企业在合资合作过程中，其目的只有一个：赢利。但是，中方企业管理人员所面临的问题则是多种多样：资金和技术引进、就业率提高、地方经济增长等等，都是他们肩头的责任。文化背景不同、经营目的不同，自然很难获得真正双赢的局面，而介于两者之间的各类人才必然受到影响：既然看不到企业希望，又得不到有效的激励，不如选择离开。因此，本文将从我国合资企业的历史背景和现状出发，分析这类企业人才吸引和激励策略的弊端，探索将人才资源转变为人才资本的方法，从而找到一条和谐的、符合客观发展规律的中外合资企业人才管理之路。
[关键词] 跨国公司，合资企业，人才，人才策略，和谐
