中小企业的技术创新管理

摘要.................................................................2

第一章 绪论........................................................3

第二章 中小企业创新的概述 ....................................4

2.1中小企业.......................................................4

2.2.1技术创新概念.................................................5

第三章 连南公司企业技术创新现状分析........................7

3.1连南公司历史沿革与现状.........................................7

3.2连南公司的历史沿革.............................................7

3.3连南公司的现状.................................................8

3.4连南公司的主要问题.............................................8

3.5连南公司技术创新现状分析.......................................9

3.6连南公司技术设备落后..........................................10

3.7管理滞后......................................................11

第四章 国外企业技术创新管理启示.................................12

4.1日本大规模公司................................................12

4.2美国的小公司模式..............................................12

第五章 促进连南公司创新行为策略............................ 13

结论................................................................15

参考文献...........................................................16

论中小企业技术创新管理

摘 要

当今时代，中小企业在我国国民经济发展中起着十分重要的地位。促进了经济增长，带动了技术的进步，增加了就业机会，减少失业率方面发挥着无可替代的作用。同时技术的创新已经成为企业发展的原动力，也是企业本身提升企业竞争力的必然优势。上海连南汽车附件基本上属于中小企业，因此，研究如何提高中小企业技术创新管理水平，就成为促进上海连南汽车附件实现跨越时代发展的重要课题。

本文首先对技术创新进行概述，分别介绍技术创新的概念，并且分析技术创新的优劣势与特点，以及与中小企业的特点相适应的技术创新战略的选择。借鉴国内外最新的创新技术管理理论与方法，通过对中外技术创新管理的模式分析，提出了适合上海连南汽车附件中小企业采用两种技术创新的管理模式，揭示出模式的运行成功是基于有效的内部技术创新管理；在节能环保型中小企业技术创新的管理的优劣势等基础上，寻求最适合上海连南汽车附件中小企业的技术创新管理模式和加强企业内部技术创新管理的措施。

关键词：中小企业；技术创新分析；管理模式启示；