目 录
一、质量管理理论概述…………………………………………………………4
1、 质量管理的定义及意义……………………………………………………4
2、质量管理的八项原则 ………………………………………………………5
3、质量管理发展的阶段 ………………………………………………………6
二、江南长兴造船公司质量管理实例分析……………………………………7
1、江南长兴造船公司简介………………………………………………………7
2、江南长兴造船公司在质量管理中存在的问题………………………………8
3、加强江南长兴造船公司质量管理的措施……………………………………8
3.1 进一步提高全员的质量意识和素质………………………………………8
3.2 加强外来设备的检验机制…………………………………………………10
3.3 规范生产工艺标准…………………………………………………………10
3.4 强化生产过程的质量检验机制……………………………………………11
3.5 注重质量考核制度…………………………………………………………11
三、结语…………………………………………………………………………12
附件一：信息反馈单……………………………………………………………13
附件二：主机保养卡……………………………………………………………14
附件三：管路投油记录卡………………………………………………………15
附件四：主机滑油投油确认表…………………………………………………16
参考文献…………………………………………………………………………17
内 容 摘 要
质量是企业生存和发展所要解决的首要问题，质量管理从20世纪初至今经历了检验质量管理、统计质量管理和全面质量管理三个阶段。只有不断巩固质量大堤，全方位推行质量管理，企业才能在竞争对手林立的市场中站稳脚跟，企业的经济效益才会大幅度提高。为了把“江南长兴”成为我国本世纪最大、最先进、最具竞争力的现代化造船企业，本论文通过对质量管理理论的概述，对江南长兴造船有限公司的质量管理现状进行了客观的描述与分析，同时围绕企业发展目标，分别从提高意识、增强素质、外来设备的检验、生产工艺的标准、生产过程的质量检验、质量考核制度等管理方法，提出了一些见解和对应措施。
[关键词] 质量管理 船舶建造 措施
