浅析企业战略——以杭州海盛润滑油有限公司为例

一、海盛润滑油有限公司现状及问题3

（一）润滑油市场的概况3

（二）公司的概况3

（三）公司的运营状况4

二、公司分析5

（一）环境分析5

（二）公司内部分析8

三、营销战略设计9

（一）SWOT分析9

（二）战略思想11

（三）目标市场细分和选择11

（四）市场定位11

（五）市场组合策略12

四、战略实施的保障16

（一）组织体系的调整16

（二）人力资源保障16

（三）财务预算16

五、总结17

参考文献18

内 容 摘 要

中国是世界第三大润滑油消费国，年消耗量近400万吨；自我国成功入世后，大量先进设备引进，就需要大量润滑油来维护,市场需求随之上升。据国家统计局显示，2008年1-7月我国共累计生产润滑油341.1万吨，比去年同期329.6万吨增加了3.5%，其总容量正在迅速扩大。海盛润滑油有限公司是杭州本土企业，旨在立足本土再谋求外扩，如今的杭州成品油市场资源依旧匮乏，这是一个充满机会和威胁的市场，采用合适的战略才能在这个环境中生存。本论文对润滑油市场的现状进行了分析，论述了“杭州海盛润滑油”公司在杭州市场上发展存在的问题和机遇，并提出了相关可持续发展战略及保障。 

关键词: 市场 现状 海盛润滑油公司 发展 营销战略 保障