目 录
内容摘要----------------------------------------------------------2
一、公司概况及核心人员--------------------------------------------3
（一）公司概况----------------------------------------------------3
（二）公司人员结构现状--------------------------------------------3
二、核心员工流失的表现及成因分析----------------------------------4
（一）工资待遇不佳------------------------------------------------4
（二）激励机制低效------------------------------------------------5
（三）企业决策者集三权与一身，家族式管理明显----------------------6
（四）追逐短期利益，忽视长期经营战略，缺乏社会责任感--------------6
三、 减少核心员工流失的对策探讨-----------------------------------6
（一）打破家族管理模式，打造令人愉快的工作环境留人----------------6
（二）重视核心员工价值，提高薪酬待遇留人--------------------------7
（三）强化激励机制，完善绩效考核留人------------------------------8
（四）培养社会责任感，加强企业文化建设留人------------------------9
结束语------------------------------------------------------------10
参考文献----------------------------------------------------------11
内 容 摘 要
上海神宇公司成立于1998年，是一家致力于发展电力系统高科技产品的公司。公司凭着自己多年的努力在同行业中有一定的影响力，随之公司的逐步扩大，公司人员的流动性也随之加快，核心员工流失是当今世界人力资源管理中的热门话题。本文结合民营企业自身存在的核心员工流失问题，分析了其流失原因，并依据这些原因，逐个进行对策分析，提出了树立以人为本的现代管理理念，实现卓有成效的职业生涯管理等应对措施。对民营企业打造有自身特色的企业文化和令人愉悦的工作环境具有很好的理论指导作用。
关键词： 上海神宇公司 核心员工流失 职业生涯管理
