目 录
导言…………………………………………………………………………………3
一、企业多元化的相关概念………………………………………………………3
（一）多元化战略的涵义………………………………………………………3
（二）多元化的具体内容………………………………………………………3
（三）实现多元化的途径………………………………………………………4
二、我国企业多元化战略的现状及发展过程中存在的问题……………………4
（一）我国企业选择多元化的原因……………………………………………4
1、进攻型动机诱使的多元化………………………………………… 4
2、防御型动机诱使的多元化………………………………………… 4
（二）我国企业多元化的失败案例……………………………………………5
1、春都多元化战略的失败…………………………………………… 5
2、巨人集团多元化的失败…………………………………………… 6
3、澳柯玛的多元化失败……………………………………………… 7
（三）我国企业多元化经营的误区 ………………………………………… 8
1、误认为有一定规模就可以实行多元化…………………………… 9
2、盲目实行多元化…………………………………………………… 9
3、误认为多元化一定能分散经营风险……………………………… 9
三、影响多元化的因素 ………………………………………………………… 9
（一）企业多元化经营的基础——核心竞争力 ……………………………10
（二）新进入行业与主业的相关性对多元化经营的成败起关键作用 ……11
（三）新行业的外部环境 ……………………………………………………11
（四）资源问题 ………………………………………………………………12
四、结论 …………………………………………………………………………12
参考文献 …………………………………………………………………………14
内 容 摘 要
在激烈的市场竞争中，多元化经营的重要性已被越来越多的企业家所认识，当一个企业具有了相当的规模和一定的经济实力基础之后，当面对更多的市场和机会时，多元化发展似乎成了企业经营者心理上本能的动机，为了企业进一步发展壮大，开始进入新的业务领域从事多元化经营。于是，很多项目一齐上阵，分享市场。然而多元化发展战略并不总是成功的，我国有不少企业正是因为这一战略的选择使得企业走向衰退，因为盲目的多元化战略而陷入危机，甚至面临倒闭，多元化战略最终以失败而告终。那么，失败的原因是什么呢？企业选择多元化战略应考虑哪些因素呢？本人将围绕这几个方面谈谈自己的看法，主要通过对我国一些企业的失败案例进行分析，分别找出它们的失败原因，并通过这些企业失败原因的共性，总结出影响多元化战略选择的四方面因素。希望通过论述可以对企业有一定的参考价值，我国企业在发展时应该多一些冷静地思考，清楚地看到多元化战略在发展中可能遇到的各种问题，并在制定自身发展战略的时候，尽量做好各种应对，使我国企业更好地向前发展。
关键词：多元化；战略失败 ；误区；影响因素
