中小型企业管理

一 、生产型中小企业从原材料到成品的生产过程的合理管理。4

（一）采购部应具有的生产工作计划。4

（二）生产部如何做好生产工作。5

（三）质检部的工作职责。6

二、生产型中小企业生产人员、技术人员等怎样合理有效的管理。8

（一）企业文化对员工思想的重要性。8

（二）人才的培养。8

（三）考核必不可缺，一切从绩效出发。10

（四）激励、挽留员工的方式方法。11

（五）需要对员工经常灌输的一些理念13

三 、企业的整体怎样更科学的运作、发展15

（一）关注企业形象。15

（二）企业管理制度明朗化，细致化。16

四、怎样合理运用有限的资源创造出最大的效益。18

（一）企业的制度管理18

（二）中小企业人力资源管理与业务的关系处理18

五．结束语20

内容摘要

在现在社会中，企业竞争日益激烈。尤其是以中国为首的发展中国家更是面临巨大的挑战。那么社会在发展，企业根据优胜略汰，适者生存的原则就更要经得起风浪。所以企业的发展尤其是生产型中小企业要发展就更加需要科学、合理的现代化营运管理才能经得起竞争的风浪。在实现企业现代化的道路中，企业又必须要符合自行情况的专有模式。本论文根据我所在公司情况，从原材料、生产加工、到成品的生产过程管理，产品研发部门的研发管理，人力资源的管理等等一系列中小企业管理所涉及的重要组成部分合理有效的管理。

关键词：中小企业、生产管理、人力资源、管理