目 录
内容摘要..........................................................2
关 键 词..........................................................2
生产与作业管理................................................3
、生产与作业系统的认识......................................3
1、生产与作业系统的概念及功能了解...............................3
2、生产与作业系统的构成要素.....................................3
、生产与作业管理概述........................................3
1、生产与作业管理的概念.........................................3
2、生产与作业管理的内容.........................................4
3、生产与作业管理应遵循的原则...................................4
生产与作业管理现状及原因分析..................................4
、中小企业现状..............................................4
、现状分析..................................................5
1、外配套产品没有及时到位分析...................................5
2、前工序零部件没有完成分析.....................................6
3、场地被占原因分析.............................................6
4、觉得工时定额不合理，消极怠工分析.............................7
解决及改进方法探讨............................................7
、加强存货管理，减少流动资金占用............................7
、加强计划的合理性，及实施的控制性..........................8
、引进及消化先进生产方式....................................9
、加强生产与作业现场管理....................................10
、力争实现产品生产过程的标准化..............................10
、完善员工管理制度..........................................11
参考文献..........................................................13
内 容 摘 要
改革开放30多年来，我国中小企业及民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。其中数量众多的机械制造型中小企业在我国国民经济发展中占有十分重要的地位——为社会提供大量的就业机会，向国家上交巨额的利税，为创建和谐社会和富国强民做出巨大贡献。我国加入WTO后，在国内外市场竞争日益激烈和我国市场经济的逐步深入的大前提下，机械制造型中小企业想要实现可持续长远发展可以说是步履维艰。中小企业生产与作业管理中存在的诸多问题都制约着其发展。本文以一个机械制造型企业为实例，对其生产与作业管理中存在的问题进行分析，并探讨相关问题的解决及改进方法。
关键词：生产与作业管理 问题 分析 解决 改进
