如何做好邮政服务中小企业

中小企业的经营特点与战略选择

[摘 要] 中小企业除具有规模小、市场适应性强、市场反应快捷、富有创新精神等优势外,还存在着技术力量薄弱、管理水平落 后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等重要缺陷。面对科学技术迅速发展、全球经济一体化进程加快所带来 的机遇与挑战,中小企业能否立足内外环境、结合其组织特点、扬长避短地制定出适合自身长期发展的经营战略,对 中小企业的生存发展至关重要。本文针对目前国内相当一部分中小企业面临的经营困难,提出了可供企业选择的几 种战略发展思路,如:中小企业集群化战略、以专配套的协作化经营和“小而特”的拾遗补缺、技术创新等发展战略。 [关键词] 中小企业;经营特点;战略选择 

目录

中小企业的经营特点与战略选择1

一、邮政服务中小企业概述10

1、为什么作出邮政服务中小企业的重要决策10

（2）加快邮政企业公司化运作的要求10

2、中小企业在邮政稳定发展的条件及对其认识10

3、服务中小企业业务种类及发展11

二、对邮政开展中小企业优势与困境11

三、对于中小企业的展望与总结11

一、 为什么作出邮政服务中小企业的重要决策13

（二）服务中小企业，是主动适应市场，转换经营机制，加快邮政企业公司化运作的要求14

（三）服务中小企业，是中国邮政发展业务，培植客户，实现又好又快发展的要求15

二  中小企业在邮政稳定发展的条件及对其认识16

（一）、统一思想，提高对邮政服务中小企业的认识16

（二）、突出重点，确保邮政服务中小企业工作稳步推进17

（三） 完善服务，不断提高服务中小企业的能力18

（四）抓好落实，加强邮政服务中小企业工作信息沟通18

三、服务中小企业主要涉及的业务种类18

（一）函件专业18

（二）速递专业20

（三）物流专业21

（四）金融专业21

二 、服务中小企业，邮政大有作为22

（一）中小企业发展快，但是发展中面临不少困难22

（二）服务中小企业，邮政具有独特的行业优势23

三、对于中小企业的展望与总结24

1.程帅军，《邮政与中小企业的关系》2007年9月25