试论当前我国国有企业面临的困境及其克服措施

一、国有企业面临的困境4

（一）组织结构臃肿5

（二）创新能力缺乏5

（三）企业信用缺失5

（四）企业文化模糊5

二、影响国有企业竞争力的因素6

（一）产品自身竞争力6

（二）人力资源竞争力7

三、克服国有企业困境的对策研究8

（一）优化组织结构8

（二）提升创新能力8

（三）重构企业信用9

（四）改进企业文化9

（五）增强产品自身的竞争力9

（六）保障人力资源的合理措施10

结束语11

答谢辞11

参 考 文 献12

内 容 摘 要

随着市场经济的发展和市场竞争的日趋激烈,我国国有企业一方面面临中国几千年来传统思想的束缚,企业领导者自身思想和管理理念还未得到彻底解放,对国企的管理沿用的还是旧的模式,已不适应现在竞争如此激烈的市场管理。另一方面面临我国改革开发后,三十年以来逐步发展壮大的中国优秀民营企业的冲击,以及不断进入中国市场的外国大型企业的技术、产品和管理理念的冲击。

如今的国有企业面临史无前例的激烈竞争和内外环境的压力, 企业只有有效利用，创造企业资源，在设计、生产、销售、服务等经营活动领域和产品（服务）的价格、质量等方面，能够比对手更好、更快地满足消费者需求，为企业带来更多的收益，才能促进企业持续发展的能力的提高，企业才可以在市场中立于不败之地。做大做强。

    在竞争的环境下，企业面对变幻莫测的激烈市场竞争，企业只有做好包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府在内的各种因素的平衡和拿捏到位。国有企业要想生存、发展、壮大，就必须克服面临的困境，增强其自身的竞争力。

在企业面临的诸多困境：机构臃肿，企业文化模糊，企业信用缺失，加之企业产品缺乏创新，人员特别是优秀人才的流失，使企业的发展止步不前，从而慢慢退出市场竞争，失去市场。一个好的可持续发展的企业，一定是有两个很重要的决定性的因素：一个就是有足够市场份额的产品，一个就是有个很好的人力资源队伍来管理和生产这些优质的产品。在国有企业克服自身困境中起决定性作用的就是产品自身的市场竞争力和人力资源状况这两个极其重要的因素。只有对这两个因素进行深入的剖析，找准解决问题的办法才能使其走出困境，从而提高企业的可持续发展。企业的生存和发展就意味如何提高产品和留住人才这两种竞争力。