浅析企业员工激励

一、企业为什么需要激励————————————————————1

 （一）、我们为什么需要激励员工——————————————— 1

 （二）、激励是企业制度的必然安排———————————————2

 （三）、激励的方法——————————————————————3

二、企业文化与员激励

 （一）、企业文化如何发挥激励作用——————————————6

 （二）、剖析海尔文化现象——————————————————7

三、培养激励的办法——————————————--——————9

 （一）、培训的激励作用———————————————————9

 （二）、建立企业培训模型 ————————————————— 9

 （三）、让培训成为奖励——————————————————10

四、激励的核心方法———————————————————— 11

 （一）、目标激励法—————————————————————11

 （二）、“皮格马利翁效应”激励————————————————12

 （三）、情感激励法——————————————————————12

 （四）、员工参与和授权激励——————————————————13

五、企业员工的自激励——————————————————————14

 （一）、积极的心态激励成功———————————————————14

 （二）、人人都能成功——————————————————————14

 （三）、自我激励训练——————————————————————14

结束语—————————————————————————————15

企业人力资源管理中的员工激励研究

摘要

中国加入WTO后，企业面临着全球经济一体化的冲击和影响，而且这种冲击越来越明显。企业将与越来越多的国外企业在同一平台上竞争，同国外一些企业相比，中国许多国内企业还存在看相当不规范的动作，导致公司人员过剩，办事效率低下等弊端。本文论述了如何规范公司的治理结构、提高企业的经营效率、最有效地激励和使用人才，将是未来企业生存和发菜的关键。