目 录
一、企业人力资源外包的背景及外包的价值························3
二、企业人力资源外包兴起的动因································4
三、企业人力资源管理外包的模式及特点··························8
四、我国企业人力资源外包的制约因素···························12
五、对人力资源管理外包的对策·································13
结束语及答谢辞···············································16
参考文献·····················································17
内 容 摘 要
所谓“外包”即企业通过与外部的业务承包商签订合同，让他们为企业提供某种产品或服务，而不是在本企业内部使用自己的雇员来生产这种产品或服务。人力资源管理外包是人力资源管理的一种新形式，近年来在世界范围内日益兴起。世界500强公司中的绝大多数正在使用人力资源外包服务。据国际数据公司预测，人力资源管理外包是人力资源服务市场中最快的业务，目前提供这种服务的企业的业务量正直线上升，2003年全球人力资源外包服务额达到千亿美元。人力资源管理外包迅猛发展的趋势表明，这种人力资源管理的新形式可以成为企业提高人力资源管理水平的有效途径。人力资源管理外包正在世界范围内成为一种发展趋势，人力资源管理外包策略也正在成为企业发展的一种重要策略工具。人力资源管理外包作为一个新兴的研究领域，受到理论界和企业界的关注和青睐。而如何更好的通过使用外包服务来真正达到企业劳动用工风险规避，企业用工成本降低，企业利润最大化，企业业务流程的再造都是值得探究的问题。目前，劳动力市场因企业外包需求的增长，也形成了相当规模的人力资源外包服务商。企业应当结合自身的需要，选择是否使用外包服务商或者更加有效的使用外包商来达到自身发展的目的，在给人力资源部门一定竞争压力的同时，也给自己一个重新审视内部管理的机会。
关 键 词
成本、专业服务、资源、竞争、战略伙伴
