目 录
摘要…………………………………………………………3
1.企业文化与人力资源管理的关系………………………5
1.1 人是两者的结合点…………………………………………………5
1.2 企业文化是人力资源管理的向导…………………………………5
1.3 人力资源管理是企业文化的完善手段……………………………6
1.4 两者是一种互相促进的管理活动关系…………………………….6
2.柳州铁路局企业文化建设概述…………………………6
2.1 柳州铁路局企业文化建设方案的确定……………………………6
2.2 柳州铁路局企业文化的架构……………………………………..7
2.2.1 企业价值观………………………………………………………7
2.2.2 企业行为原则…………………………………………………..7
2.2.3 企业价值观实现方式…………………………………………..7
2.3 柳州铁路局企业文化建设存在的问题………………………….7
2.4 企业文化对人力资源管理的影响…………………………………8
2.4.1 企业文化决定员工影响…………………………………………8
2.4.2 企业文化对人力资源流动的影响………………………………8
2.4.3 企业文化对员工薪酬体系的影响………………………………..9
3.柳州铁路局人力资源变革概述…………………………9
3.1 柳州铁路的人力资源优势…………………………………………9
3.2 柳州铁路人力资源管理的现状…………………………………….10
3.3 柳州铁路人力资源管理变革对企业文化建设的影响…………….11
4.对柳州铁路局企业文化建设与人力资源管理结合发展的建议
4.1 柳州铁路局企业文化建设与人力资源管理结合的必要性………11
4.2 柳州铁路局企业文化建设与人力资源管理结合的建议方式……11
4.2.1 两者结合选才……………………………………………………12
4.2.2 两者结合育才……………………………………………………12
4.2.3 两者结合用才……………………………………………………12
4.2.4 两者结合留才……………………………………………………13
4.3 柳州铁路局企业文化建设与人力资源管理结合的建议措施…….14
4.3.1 将企业文化的核心价值观与路局的用人标准结合起来……….14
4.3.2 将核心价值观的要求贯彻于企业培训之中，同时通过企业培训，强化、
试验和改进企业文化……………………………………………………..14
4.3.3 将企业文化的要求融入员工的绩效与激励之中……………….14
4.2.4 企业文化的建设要与沟通机制相结合………………………….14
5.结论………………………………………………………15
内 容 摘 要
企业文化和人力资源管理都是基于以人为核心的管理，强调以人为本。人是两者之间的联结点，企业文化从无形的价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则从具体的制度措施、方法作用于人。本文拟以柳州铁路局为研究对象，首先通过企业文化建设与人力资源管理关系的阐述，说明本文研究选题的意义;其次通过对柳州铁路局企业文化建设的特点归纳、现状分析、问题挖掘，指出注重和加强企业文化建设的重要性和必要性;再次,通过对柳州铁路局人力资源管理的优势归纳、挑战预测、现状分析、问题挖掘，指出人力资源管理变革对于柳州铁路局是势在必行的，并进一步分析人力资源管理对企业文化建设而言的具体影响,进而提出两者结合发展的建议和措施，以期得出两者结合有利于激励员工潜能的最大化，增强企业的核心竞争力的结论。希望能对柳州铁路局的企业文化建设和人力资源管理尽到绵薄之力。
关键词：柳州铁路局、企业文化、人力资源管理、变革
