目 录
一：建立面试甄选评估体系为企业招募到合适的人才
二：建立企业的培训机制使人才的技能达成实现组织目标所需
三：如何给企业管理、经营人员设定SMART的年度绩效目标
四：企业管理、经营人员绩效目标实施过程中的回顾机制及年度评估
五：企业内部bench接班人计划的落实为企业的持续发展积蓄能量
内 容 摘 要
随着现代企业的不断良性扩张，无论是世界500强，国有企业，还是民营企业，无不需要大量的管理人才、专业的技术人才。
企业只有在人力资源管理上，对于人才的“选、育、用、留”进行有效的计划，实施，以及控制、协调，才能最终促成企业的健康发展。
在企业的人力资源管理上一来要做好量的管理，也就是要把企业内部的事和物，与所需的人才进行有机的结合，既不多人，造成编制过多浪费人力，又不缺人，不会因人废事；另一个是要做好质的管理，把合适的人放在合适的岗位上，做到人尽其才，事得其人，人事相宜，发挥最大的统筹成效。
那么如何在实现组织目标的同时实现企业内人才的个人全面发展呢，我认为企业最重要的是要做好以下的五点：
一：在选人上，需要建立有效的面试甄选评估体系，才能为企业招募到合适的人才
二：在育人上，需要建立企业内部的培训机制，才能使人才技能常新，从而实现企业的发展目标
三：在用人上，需结合企业、组织的目标给予企业管理、经营人员设定SMART的年度绩效目标，使企业的核心人员目标明确
四：在用人上，对于企业管理、经营人员所设定的绩效目标，在实施过程中要建立有效的回顾机制，最后从结果和过程二个方面进行年度评估
五：在留人上，企业内部要建立bench接班人计划，这样才能为企业的持续发展积蓄能量
