目录
内容摘要………………………………………………………………...2
关键词…………………………………………………………….….…..2
一、新产品开发过程概述……………………………………………....3
（一）新产品预测………………………………………………………….3
（二）新产品开发的过程………………………………………………..…4
二、新产品开发中存在的问题及其解决机制………………………....5
（一）问题………………………………………………………….…….....5
（二）解决机制……………………………………………..…..…………...6
三、凯乐公司新产品开发分析…………………………………..…...6
（一）公司基本情况介绍……………………………………………..…....6
（二）产品法罗培南钠开发的预测和过程管理………………………..7
四、总结和建议……………………………………………………....12
参考文献……………………………………………………………..13
内容摘要
本文主要是讲诉随着社会、科技、经济的不断发展，市场上的竞争模式、消费者需求，以及企业所面临的各种资源都在发生相应变化，于是，企业想通过自主研发来适应整个变化的市场。首先是对产品研发前的预测，即市场机会、销售、财务等的估计，以及对产品研发过程管理，也就是对产品的构思、筛选、产品初步设计、可行性研究、试制、试销、正式投产和上市等理论知识的介绍。然后进一步以凯乐公司为例来具体讲诉它在原有技术和资源的基础上对法罗培南钠的研发过程，予以说明研究与开发一种产品不是轻而易举的事情，需要人、才、物达到平衡。研发前要对此次的开发项目进行可行性研究，明确总的目标，找准自己的道路方向，做正确的事情。再深入探讨此次研究，对市场机会，销售进行仔细分析，并且推算企业是否有能力去承受这种产品开发的成本。紧接着对产品研发实施过程的决策、资源的合理分配、项目控制、实施方法等进行系统管理。看最终研发出的产品是否和市场吻合，若不吻合，应该找准失误点进一步纠正，以达到初始目标。
关键词： 新产品 研究 开发 市场
