以“人格”为本的人力资源管理与开发模式探讨

一、内容摘要

二、以人格为本的人力资源管理与开发模式的内涵、理论及实践的现状

1、概念的形成

2、基本特征和重要意义

3、现代人力资源管理与开发理论的综述

4、人力资源管理与开发理论的阶段性及局限性

5、知识经济条件下人力资源管理与开发的新趋势

三、以人格为本的人力资源管理与开发模式的理论依据

     1、现代经济理论

     2、现代管理理论

     3、心理学理论

四、以人格为本的人力资源管理与开发模式的体系

     1、人格化人力资源管理与开发的组织

     2、人格化人力资源管理与开发的手段

     3、人格化人力资源管理与开发的领导

五、结束语

六、主要参考文献

一、内 容 摘 要

在知识经济时代，人力资源逐渐超越了埋头苦干的“劳动力”范畴，成为企业“智慧资本”的重要载体。企业之间的竞争实质上是人力资源的竞争。人是企业最宝贵的财富，人的素质是决定竞争成败的决定性因素。如今，人力资源管理与开发的理念尽管已广泛流传，但面对知识经济的挑战，人力资源管理与开发体系仍存在一些“盲区”，突出表现在对知识型员工的人格管理与开发不够重视，企业未能建立行之有效的人格管理与开发的理念、原则和方法体系。不少国内外学者认识到人力资源管理与开发应加强对员工，尤其是对企业经营者、高层管理者的人格管理与开发的重要性，但毕竟在这一领域中研究的学者并不多，理论也欠系统。事实上，人格管理已成为人力资源管理与开发领域需要重点探讨的课题，研究这一课题对丰富发展人力资源管理与开发理论和指导我国现代企业的人力资源管理与开发工作有着不可低估的作用。本文也正是基于此而作出的一次尝试，希望能为人力资源管理与开发做出一些有益的探索。

本文重点论述了在知识经济时代，知识型员工成了公司最宝贵的资产。由于他们受教育程度较高，如何更好地管理和激励知识型员工无疑给当今人力资源管理与开发部门从理念、途径到方法、手段等方面都提出了一个全新的挑战。

人本管理与开发理论的推出至今已有很长历史，国内外众多的学者曾在这方面进行过深入的讨论，但毕竟以“人”为本究竟是以“人”的什么为本，这种提法并不明确，基于此，本文运用经济学、管理学以及心理学等方面的知识从“人格”角度大胆地分析了现代企业实施人格化人力资源管理与开发的必要性，并认真地分析阐述了这一管理模式的现状、内涵、理论依据，以及他们的基本特征和管理体系。人格化人力资源管理与开发模式在现实生活中也有着重要的意义，这一模式试图通过建立扁平型或矩阵型这些简单而且科学的组织，采用顺畅的信息沟通渠道和多种激励方法相结合的现代管理方法和手段，营造一种和谐、融洽、催人奋发向上的企业文化，给知识型员工提供一个施展才华的广阔平台，使企业才能够真正地留住人心、留住人才。让他们为企业的发展壮大不断献言献策、添砖添瓦。