《铁路企业经营者激励约束机制研究》

一、铁路企业经营者激励约束机制存在的主要问题

二、建立健全铁路企业经营者激励约束机制关键环节

三、铁路企业经营者激励约束机制的总体思路

内 容 摘 要

国有企业如何建立有效的经营者激励与约束机制，使经营者利益与所有者（出资者）利益保持一致，避免企业行为短期化，一直是一个没有很好解决的老大难问题。本文试图从分析当前铁路企业经营者激励约束机制存在的主要问题着手，从我国国有企业的性质和管理的特点出发，根据国有企业改革的现实条件和实践的进程，借鉴发达市场经济国家关于企业经营者激励约束理论和实践，对我国国有企业经营者激励约束问题进行了系统、全面地分析，对国有企业委托代理关系、年薪制、股权激励、经营者监督约束等关键问题和主要形式进行了深入、细致的探讨，解析企业经营者激励的主要形式及特征，并提出铁路企业经营者激励约束机制应以薪酬制度改革为核心，以强化监督制度为重点的总体思路和对策措施。

关键词：铁路企业，激励约束机制，总体思路