企业名牌战略思考——以银凤集团为例

内 容 摘 要2

企业名牌战略思考：以银凤集团为例3

一.引言4

二．企业名牌战略的构成4

1.企业创立名牌的核心战略4

2.企业创立名牌的辅助战略4

3.企业名牌维护战略4

三．企业名牌战略的精髓—创新5

1.观念创新5

2.组织创新5

3.产品创新6

4.技术创新6

5.管理创新6

四．名牌战略的实施：以银凤集团为例7

五.实施名牌战略中要注意的几个问题9

1.树立正确的名牌观念9

2.准确地进行市场定位9

3.合理地制定名牌的目标10

4.把握好名牌升级的时机10

5.抓好企业名牌的整体优化工作10

参 考 文 献11

内 容 摘 要

企业名牌战略就是以创名牌、保名牌为核心，带动整个企业向持续、稳定、健康方向发展的战略。随着市场经济的深入，企业间的竞争已由过去的质量价格竞争转变为质量、品种、信誉、企业形象和服务水平等综合素质的竞争，进而发展为品牌的竞争。可以说，谁能创出名牌，谁就拥有了称雄市场的资本，也就能够独占鳌头。之所以如此，是因为名牌具有不可估量的名牌效应。所谓名牌效应，就是产品质量、信誉的影响力，是产品满足社会需要而获得的经济效果。所以说现在的企业要想在金融危机中顺利发展不被社会淘汰的话，务必要深刻领会名牌战略的内涵，并充分利用名牌战略来发展自己。