目 录
1.1 农口房地产集团核心业务的确定………………………………5
1.核心业务和非核心业务………………………………………5
2.农口房地产集团核心业务和非核心业务的划分……………7
1.2 业务外包实现集团专业化发展…………………………………8
1.业务外包的概念………………………………………………8
2.我国房地产企业实施业务外包的必要性……………………10
3.农口房地产集团实施业务外包的具体措施…………………13
1.3集团与外包企业的合作形式：专业联盟………………………14
1.专业联盟………………………………………………………14
2.专业联盟的优势………………………………………………15
3.农口房地产集团实现专业联盟构想…………………………16
内 容 摘 要
论文以农口房地产集团为研究对象，指出从多元化到一体化再到专业化，是成功的中国房地产企业往往都经历过的发展战略演变。无论是出于把握历史性机遇还是出于迎接日益严峻的挑战的考虑，都要求农口房地产集团重新思考自己的发展战略。论文对新时期里农口房地产集团应当确立什么样的发展战略进行了思考，提出农口房地产集团应当确立“通过业务外包将非核心业务剥离实现专业化发展，通过专业联盟来优化整合外包的业务，并采取多种措施实现农口房地产集团在核心业务方面的进一步发展”的发展战略。论文的最后一部分对农口房地产集团发展战略实施过程中非核心业务外包、运用专业联盟优化整合外包业务以及核心业务发展中可能面临一些重要问题进行了分析和思考。
关键词：房地产 发展战略 业务外包
