中小企业经营战略研究

引言

二、中小企业现状及存在的问题

（一）缺乏亮眼的个性

（二）融资难

（三）缺乏科学的经营战略

（四）人力资源薄弱

（五）管理方法差

三、中小企业经营战略选择

（一）补缺经营战略与特色经营战略想结合

（二）联合经营成长战略

（三）成本管理战略

（四）人力资源战略

（五）电子商务战略

四、中小企业战略实施与管理

（一）绩效考核制度

（二）重视企业文化，加强培训力度

五、结论

 

内容摘要

我国的中小企业已经成为国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。当前，我们成千上万的中小企业面临着严峻的挑战，他们在单一的市场或者有限的几个市场上运作，创建者的经验、个人价值观影响企业战略的定位，有着很大的局限性。中小企业经营战略主要有补缺经营战略、特色经营战略、联合经营成长战略、成本管理战略、人力资源战略、电子商务战略等。当然，战略的成功并不能保证公司的成功，如果制定了一个好的战略还必须要能很好的去执行它。本文将从实际案例分析说明经营战略的实施和管理中所涉及的方方面面的问题。

关键词：中小企业  战略选择  战略研究  战略执行