目 录
一、企业发展是一个不断变革和超越的过程……………………………………………3-3
二、目标管理是中小企业的发展框架……………………………………………………3-4
三、人力资源管理是中小企业的动力源泉………………………………………………4-5
四、客户关系管理是中小企业的生存之本………………………………………………5-6
五、财务管理是中小企业发展壮大的基石………………………………………………6-8
六、企业文化管理是中小企业发展壮大的灯塔…………………………………………8-9
七、履行企业的社会责任，实现企业的社会价值………………………………………9-10
八、参考文献………………………………………………………………………………11
内 容 摘 要
改革开放以来，我国中小企业发展迅速，已取得了巨大的成绩，为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献，但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，在新形势下中小企业在其发展中遇到了一些问题，如融资困难、信用不足、人才匮乏、市场客户管理混乱等。为了顺应时局变化、把握时代脉搏,中国中小企业当前应当及时的确立“一个构架、四个导入”的企业改革框架与定位,即“以目标管理为框架,导入人力资源管理、客户关系管理、财务管理、企业文化管理”，构建这样的管理体系将为国内中小企业的长远发展和稳步壮大奠定坚实的基础；才能够保证中小企业在残酷的市场竞争中生存、发展、壮大，实现企业自身的社会价值。
