目 录
家具企业管理存在的压力与困境………………………………………第3页
胸怀决定格局、观念决定未来。……………………………………第4页
企业专业经营管理能力较弱。………………………………………第4页
渠道变革”不断引发家具制造业的阵痛。……………………………第4页
高素质人才匮乏和人力成本提高，对家具企业的影响是至关重要的。……………………………………………………………………第5页
学习与提升是家具行业发展的“第一生产力”………………………第6页
在企业“基础资源与运营能力”如何获取与利用上的困惑。…………第6页
在“行业整合与竞争能力”下如何调整与突破上的困惑。……………第6页
家具企业管理的出路……………………………………………………第7页
家具营销的原点还应该是家具产品本身。……………………………第7页
好的家具产品还有好的概念包装人要衣装，佛要金装，好产品同样需要好包装。……………………………………………………………………第7页
为家具产品制定一个明确的传播主线在传播过程中，产品就像人，具有着特定的性格特征。………………………………………………………第8页
让家具产品从展厅里走出，来到消费者中间。………………………第9页
四、几点思考…………………………………………………………………第10页
内 容 摘 要
中国正式加入世贸组织后，由于中国政府修改和制定了符合世贸组织规划的法规以及外资企业的大量渗透，企业间的竞争在相当程度上表现为战略思维、战略定位的竞争，就是说，企业已进入战略竞争时代。战略决定胜负。在世界经济一体化的大背景下，中小企业要在国际国内众多企业“大鲟”的夹缝中实现生存与发展，必须从自身实际出发，发挥比较优势，找准市场定位，领先制度创新，才能抓住机遇，加快发展。浙江、广东等东南沿海地区的中小企业已经形成了几大产业链，有丰富的出口创汇经验和市场战略经验。西部地区也会因我国将长期推行西部大开发战略而有大量中小企业崛起，中部地区也会因东南沿海的拉动，不断培植新的经济增长点，从而实现全国中小企业的总体发展。为此，中小企业必须根据其外部环境及内部资源和能力状况，以求得企业的生存和长期稳定的发展。为不断获得新的竞争优势，中小企业对自身的发展目标及达到目标的途径和手段应进行总体谋划。
