中小型企业管理

一．中小型企业管理中存在的问题

 (一)管理优秀的楷模企业太少,并不具备学习和模仿的特质

 (二)管理者的问题 

 (三)管理制度的问题

 (四)融资方面的问题

 (五)企业竞争力的问题

二．中小型企业的科学管理

（一）树立科学管理精神，奠定理性管理

（二）吸收西方非理性管理模式中的合理内核，采用相机抉择的方式

（三）中小型企业管理，要发挥科学的管理职能

1．中小企业的人力资源管理

2．中小企业的财务管理

3．中小企业的战略管理

4．中小企业的创新管理

5．中小企业的营销管理

6．中小企业的生产作业管理

三.几点思考         

内 容 摘 要

    改革开放二十多年来，我国中小企业在良好的宏观经济环境中取的长足的发展，成为我国国民经济的重要组成部分，为我国国民经济的快速增长和吸纳劳动就业，构建和谐社会，发挥着不可替代的作用，是推动我国经济社会发展的重要力量。但是，也应该看到，我国的中小企业存在着很多问题，而管理正是其发展的瓶颈所在。主要表现为，管理理念落后，基础管理薄弱，现场管理混乱，组织制度滞后，生产经营粗放等。这些问题的存在，严重制约着中小企业的发展，影响了中小企业经济功能和社会功能的充分发挥。中小企业如何管理，这是一个十分重要的现实课题，也是一个历史课题。中小企业走向科学管理，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高管理水平，规范经营，强化社会责任；有利于全面落实科学发展观，促进国民经济可持续发展，实现全面建设小康社会的目标，为我国综合国力的提高打下坚实的基础。

[关键词] 中小企业，企业管理，问题，管理模式，管理职能