目 录
一、人力资源的定义
（一）人力资源管理概述
（二） 人力资源开发与管理的必要性
二、当前我国企业人力资源的开发与管理中易出现的问题
（一）现行企业的用人机制不够合理
（二）绩效考核激励效应弱
（三）我国企业的激励手段不够完善,激励方式不够灵活
（四）缺乏科学和系统的培训
三、人力资源开发与管理的作用以及好企业的管理办法
（一）改革用人机制,增强人员流动性
（二）建立严格的绩效评估制度
（三）及时对员工进行调整
（四）员工培训,保证人才资源的再生产。
（五）对人力资源进行投资
四、人力资源力资源发展的战略与对策
（一）人力资源的选拔与配置
（二）人力资源的培养与开发
（三）人力资源的考评与激励
五、如何将传统的人事管理办法融入现代企业
（一）传统的人事管理向现代人力资源管理的转变方式
（二）人员配置体系
（三）薪酬分配和保障体系
（四）绩效评估体系
六、个人实践后对人力资源管理的看法及意见
七、小结意见
参考文献
内 容 摘 要
胡锦涛在党十六届三中全会上，明确提出要树立和落实科学发展观，即“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”。以人为本是科学发展观的本质与核心。
企业要健康快速发展，必须深刻认识科学发展观的内涵，做好企业人力资源管理。现代管理大师彼得.德鲁克曾经说过“企业只有一项真正的资源，就是人。”也就是说人力资源是企业发展的命脉。如何最大限度地做好人力资源管理，调动员工积极性，是每个企业管理者必须思考的问题。
现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是—种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源。要从以物为中心的管理转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入，来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标。
人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再生型资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大效益的资本。人才作为资源进行开发是经济发展的必然。企业只有依靠人才智力因素的创新与变革，依靠科技进步，进行有计划的人才资源开发，把人的智慧能力作为一种巨大的资源进行挖掘和利用，才能达到科技进步和经济腾飞。
企业必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立凭德才上岗、凭业绩取酬、按需要培训的人才资源开发机制，吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。
企业人才资源的目标是吸引人、培养人、用好人，挖掘潜力，激发活力。企业应紧紧围绕经济发展目标，以人才资源开发为根本任务，从根本上解决人才的开发和利用。
