人力资源管理与开发—以国有企业为例

一、人力资源管理概述

二、人力资源管理现状分析

三、人力资源管理与开发的策略 

四、人力资源发展的战略与对策 

五、小结 

内 容 摘 要

在国营农垦玻璃厂工作十几年，从计划经济到市场经济，从传统的机器、厂房、设备甚至资金，当做企业中最为宝贵的资源，到现在取而代之的人力资源。是理念转变的过程，是认识的过程，提高的过程。在科学技术迅猛发展的今天，以信息技术为先导的高新技术产业的发展，传统企业所看重的资金、设备、规模等都已不能再支撑企业的核心竞争优势，而学习、知识、灵活性和速度则成为现代企业核心竞争能力的主要来源。企业所拥有的优秀人才完全满足作为企业核心能力的所有条件。因此，人力资源成为当今企业战略家眼中的战略性资源。然而，我国目前多数企业的人力资源管理和开发都是不到位的，要么企业领导人没有把人当“宝”看，要么企业的文化或具体的政策措施不利于人力资源的开发。因此，探讨有效人力资源的管理和开发，对我国企业而言具有非常重要的意义。