我国企业实施名牌战略存在的问题及对策研究

目 录

内容摘要

一、名牌战略基本理论

1、名牌及名牌战略的涵义

2、企业实施名牌战略的意义

二、我国企业在实施名牌战略中存在的问题及原因分析

1、缺乏有效的市场保护机制和合理的竞争规则

2、缺乏自我保护机制

3、未能把握好名牌升级的时机

4、理论与实际操作经验不足导致战略选择失误

5、名牌战略的组织和实施存在困难

三、增进我国企业名牌战略实施效果的对策探讨 

1、要创建新的企业机制

2、以企业文化创新理念推动品牌文化的发展

3、要走多元化道路

4、以优质服务提升品牌竞争力

5、要有领先于市场的理念

参考文献

内容摘要

名牌战略作为企业开展营销活动的手段，是使自己的产品在竞争中与众不同，在经营过程中长期获利并保持其在市场中的地位所采用的一种方式，而在国际上也已成为企业争夺和占领市场的重要工具。受传统观念和落后经营方式的影响,一些企业在品牌竞争意识方面普遍不强,因此吃了不少苦头。一些企业为此丢了市场,一些企业因为品牌保护力度不够被挤出了市场,还有些企业良好知名品牌被其他企业恶性抢注,从此一蹶不振,在品牌竞争中处处处于被动地位。在产品差异化越来越小的今天，为在近乎残酷的市场生死展中谋得一席之地，企业的经营管理者也逐渐意识到打名牌战略的重要性，特别是在与国外的强势品牌过招之后。几十年来，在国内品牌与国外强势品牌的一番厮杀之后，能够在所在行业一枝独秀或者说是现在仍能在广大消费者的记忆中留下自己的品牌名称的却寥寥无几。那么为何大多数国内品牌都走不远呢？国内企业又如何改变这种惨谈的局面呢？答案就是国内企业没有成熟的名牌战略；品牌发展缺乏整体规划；品牌个性不足,品牌发展策略存在误区。本文就企业的名牌战略方面，提出了个人的看法和意见。

关键词：名牌战略、文化、品牌竞争力