我国国企员工激励存在问题及对策

1 激励理论1

1.1 激励的含义1

1.2 激励的起源及作用1

1.3 激励理论2

2 我国国有企业员工激励存在的问题4

2.1 薪酬激励存在的问题4

2.2 精神激励存在的问题5

3 我国国有企业员工激励问题的对策6

3.1 改革分配制度，建立以薪酬为核心的激励机制6

3.2 完善期股期权等延期分配激励模式7

3.3 重视精神激励7

3.4 重视员工的职业生涯发展8

3.5 EAP（员工帮助计划）的应用8

3.6 综合运用各种激励手段9

内 容 摘 要

当今世界，企业与企业之间的竞争说到底是人的竞争，如何能真正调动员工工作的积极性与主动性，是现代人力资源管理的核心任务。国有企业激励模式的探索与研究，随着国有企业的改革与发展进行着不断的更新与完善，我国国有企业在组织形式、产权结构、经营机制等方面都发生了深刻的变革，国有资产管理体制中一些深层次问题也逐渐显露出来。因而如何建立起一套适应市场经济的激励模式，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是企业成败和实现国有资产保值增值的关键，这需要我们认真的加以分析和总结。

本文从人力资源管理激励理论出发，详细阐述了我国国有企业激励模式的历史和现状，分析了国有企业激励模式存在的问题，就国有企业在薪酬激励、精神激励、股权延期激励等激励形式的特点及作用，并提出了现代企业制度下新的国有企业激励模式框架及具体的解决方案。

关键词：国有企业  精神激励  激励模式