浅析中小民营企业员工激励

中小民营企业的基本状况

基本状况

管理模式

发展趋势

我国中小民营企业员工激励问题及原因分析

（一）中小民营企业员工激励的现状及特点

（二）中小民营企业员工激励存在的问题及原因分析

（三）中小民营企业员工激励问题的原因分析

三、建立合理的中小民营企业员工激励体系

（一）物质激励

（二）精神激励

（三）授权激励

四、案例分析

五、总结

内 容 摘 要

如何让员工创造出最佳业绩是管理者长久以来面临的严峻挑战。近几年，越来越多的企业在员工管理方面受到了严峻的挑战。特别是去年以来国际金融危机对我国民营经济形成严重挫伤，出口形势严峻。以中小型规模为代表的民营企业，普遍存在激励手段匮乏、员工跳槽频繁、管理成本上升等现象。因此，如何管理员工，了解他们的需求，激发他们的干劲，成为新时代的管理者首要考虑的问题。美国人力资源管理大师德斯勒指出，所有的人力资源活动都有激励的含义，人力资源管理制度就是广义的激励制度。因此，如何有效地激励员工已经成为了企业人力资源管理的中心，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。

  关键词：中小民营企业；员工激励