中小型企业管理

摘要................................................................2

第一章诸论..........................................................3

第二章我国中小企业在当前管理中存在的问题............................4

2.1管理者素质较低，管理能力有限...........................................4

2.2中小企业管理层发展思路缺位.............................................4

2.3企业资金短缺，经营的外部条件较差..................................5

2.4组织机构松散，应变能力差...............................................5

2.5技术基础薄弱，创新人才匮乏.............................................5

2.6融资渠道狭窄，后续发展难以为继.........................................6

第三章解决中小企业当前问题的相关对策................................7

3.1实现中小型企业的组织创新.............................................. 7

3.2实现中小型企业服务体系的创新...........................................7

3.3实现中小型企业的技术创新...............................................8

3.4实现中小型企业的文化创新..............................................10

3.5实现中小型企业人力资本的管理创新......................................10

结论...............................................................11

参考文献......................................................... .12

论中小型企业管理

摘 要

中小企业是我国经济的重要组成部分。目前中小企业的数量已经占全国企业总量的99.3%。我国的GDP的55.6%，工业新增产值的74.7%，社会销售额的58.9%，税收的46.2%以及出口额的62.3均由中小企业创造，全国75%左右的城乡镇就业岗位也是由中小企业提供，因此中小企业经济效益如何对于增强我国经济实力和提高经济发展速度产生极大影响。而提高中小企业经济效益涉及的问题很多，其中不可或缺的环节就是改善经营状况。现阶段我国中小企业管理水平低下，致使企业的员工大量流失，企业的长期稳定发展受到严重挑战。本文针对我国中小企业的管理水平低下的现状，提出了构建文化导向的管理模式。本文认为管理模式的创新，能够帮助中小企业持续健康的成长。因为21世纪是人才的时代，企业要想发展必须笼络人才，而笼络人才的必要手段并不只是物质上的给予，更多的是要企业营造一种好的氛围，运用人本管理的方式为员工提供舒适的工作环境。本文的主要内容为利用层次分析法来说明企业管理创新对企业绩效的影响，以此来说明构建以创新为导向的管理模式的必要性。

关键词：管理模式；中小企业；管理创新