中小企业实施ERP对策探讨

一、ERP简述

我国中小企业的现状分析

三、我国中小企业信息化的特点

四、对我国中小企业实施ERP提出的建议

五、结论

内 容 摘 要

当前我国中小企业的信息化建设还只是处于起步阶段，信息化程度不高。规范化、规模化的道路是中国企业发展的必由之路。面对复杂多变，竞争激烈的国际、国内市场，企业需要及时、全面的经济信息来支持其对内部经营业务的有效控制，并提高企业对外部环境变化的快速反应，以赢得竞争优势。而要做到这些，引入ERP是必不可少的。

在经历了十多年的研究发展之后，ERP已经在提高企业的核心竞争力方面有了举足轻重的地位。ERP将制造流程看成是一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等等，将企业划分成为几个相互协作的支持系统。

本文从我国的中小企业迫切需要引入信息化建设的结论，从而带出ERP的概述，对之进行一番论述，然后再分析探讨一下我国中小企业信息化的几大特点，其中包括一些中小企业对信息化建设的种种误区，并加以澄清。在此基础上提出对我国中小企业实施ERP的几点建议，包括在实施前期要与领导达成共识，取得全企业上下一致；合理的战略规划和立项分析；前期培训的重要性；如何选择软件供应商，软件；面对实施过程中的困难的态度等等，最终得出信息化建设是企业成功的必然选择的结论。