目 录
内容摘要 ········································3
一、实施人力资源管理的重要性 ·······················4
二、中小型民营企业人力资源管理的现状 ···············4
1.缺乏合理和科学人才引进方法 ······················5
2. 缺乏长期有效的薪酬与激励机制 ···················5
3. 人力资本投入不足,培训机制不完善··················6
三、中小型民营企业人力资源管理对策 ·················7
1 .树立以人为本的管理理念 ························7
2.构建科学的人力资源管理体系 ······················7
3.优化激励机制 ···································7
四、人力资源开发的风险管理 ························8
1.企业人力资源开发的风险 ·······················8
2.企业人力资源开发风险的防范措施 ·················9
五、从发展的角度看人力资源开发的基本思路··········· 10
1把人力资源战略同企业竞争战略做到一致 ················10
2把员工培训作为解决人才需求不足的方法················11
3创造新型的人力资源管理模式··························11
六、结束语 ········································12
参考文献 ···········································13
内 容 摘 要
人类社会继工业文明后，进入知识经济时代。人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富。人力资源的开发和管理对企业经营战略的实施起着举足轻重的作用。所以企业要注重对人才的利用和开发，制定好健全的、完善的人才管理制度，规划好自己未来的发展方向。本文阐述了人力资源管理的重要性并分析了民营企业人力资源的现状，探讨了开发人力资源主要现状问题、开发的基本思路，风险以及风险的防范措施并介绍了人才招聘和人力资源规划的一些基本的方法。旨在培养管理人才并把优秀的人才吸引到企业中来，开发他们的潜能以便于为企业更好的服务，使企业能够更快，更好的向前发展。
关键词：人力资源管理 人力资源开发 人力资本 风险管理 人力资源规划 人才制度
