人力资源管理与开发

一、新世纪面临的风险（04）

1、人力资源的风险性管理（06）2、组织面临的风险（07）

（1）可知性风险（07）

（2）不可知风险，认识不可知风险需要较高的洞察力、分析辨别能力和敏感的感觉力（08）

二、EQ（情商）介入管理领域 （08）

三、人力资源开发与管理前景广阔 （10）

1、管理者是利用、保护和发展单位的人第（10）2、管理者一定要用智慧来管理员工第（10）3、管理者应该是能够指导别人做好工作的人，而不是凡事都要自己亲自作（10）4、管理者应该是能合情、合理、合法地处理各种事情的人（10）5、管理者应该是能够充分调动每个人和整个单位的积极性的人，只有这样才能使单位产生效益和效率（10）

内 容 摘 要

随着经济全球化和知识经济时代的到来，国家之间、地区之间和企业之间的竞争空前激烈，而组织之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才，谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。人力资源开发与管理研究的正是关于组织内人力资源开发与管理的一套现代理念、合理模式和科学方法，它们是所有组织的领导者和管理者都必须了解和掌握的。因此，研究人力资源开发与管理具有重要的意义。本文在分析人力资源开发与管理重要意义的基础上，介绍了EQ介入管理的特点和发展趋势，IQ高的人可以在专业里出成绩，而EQ高的人却可以在管理运作上出成绩，并且结合我国人力资源现状及存在的主要问题，提出了知识经济时代加强人力资源开发与管理的对策建议。

关键词：人才竞争、现代理念、合理模式、科学方法。