目 录
一、人力资源管理…………………………………………………………………03
（一）人力资源管理的发展趋势…………………………………………………03
（二）人力资源管理的四个层次…………………………………………………03
二、企业人力资源管理中存在的问题……………………………………………04
（一）企业普遍缺乏人力资源规划及相关政策…………………………………04
（二）对人力资源管理的理解和实践存在误区…………………………………05
（三）人力资源的使用率低。……………………………………………………05
（四）不能把先进的人力资源管理思想本土化…………………………………05
（五）许多企业对员工培训重视不够……………………………………………05
三、企业（以H公司为例）人力资源管理的对策………………………………05
（一）加强对员工职业规划的管理，进行自我再认识…………………………05
（二）重视人力资源开发，提高人力资源的质量………………………………06
（三）培育优秀的企业文化，增强员工的荣耀感………………………………06
（四）建立完善的激励约束机制，调动员工的积极性和创造性。……………06
（五）建立以人为本的人力资源管理机制，适应市场经济运行规律…………06
（六）建立合理的考核系统和薪酬系统。………………………………………06
四、知识经济下企业人力资源管理所面临的新挑战……………………………07
五、知识经济下企业管理中的人力资源战略……………………………………07
（一）真正树立“以人为本”的管理思想………………………………………07
（二）对人力资源进行柔性化管理………………………………………………07
（三）要从战略的角度进行人力资源管理………………………………………07
（四）建立以知识为纽带的新型激励机制………………………………………08
内 容 摘 要
知识经济的出现既是世界生产力发展的结果，又是现代生产力进一步发展的方向。在知识经济时代，知识成为最主要的生产要素，企业之间的竞争就是知识和脑力的竞争，归根结底就是人才的竞争；加上经济全球化的发展，企业想要谋求生存与发展，必需大力培育企业的核心竞争力，重视人力资本投资，强化人力资源开发和利用，使企业在激烈的竞争中保持持久的优势。人力资源管理在现代企业管理中占有重要的战略地位，是企业发展关键的因素。本文以H公司为例，就H公司存在的问题，以及H公司人力资源管理的对策，人力资源管理所面临的挑战，知识经济下企业管理中的人力资源战略等方面进行了浅析。
关键词：知识经济 人力资源 竞争优势 企业竞争力
