企业人力资源开发与管理

一、人力资源开发与管理的重要性（一）人力资源是企业的战略资源（二）人力资源开发与管理是企业管理和一切工作的核心所在

（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

二、企业人力资源开发管理现状及存在的问题

（一）企业人力资源管理部门职能错位

（二）人力资源结构不合理，人才流失严重

（三）人力资源开发投资少，培训体系落后，缺乏科学性

（四）人力资源缺乏有效的激励机制和考核制度三、企业人力资源开发管理战略与发展

（一）转变观念，提高认识，重视人力资源的总体规划

（二）全面实施人才开发战略

（三）重视各级管理层的培训，提高全体职工的素质

（四）健全绩效考核制度

（五）建立系统化的培训机制

（六）发挥职能作用，增强人文关怀

（七）加强企业文化建设

四、结论

内 容 摘 要

二十一世纪是知识经济的时代，也是异常激烈的市场竞争时代，竞争不单单表现在产品市场上，更多的是表现在各生产要素市场上，特别是人力资源的竞争方面。自中国加入WTO以后，越来越多的跨国公司选择入驻中国，他们为国人解决再就业问题的同时，更在与中国企业争夺高素质的劳动力。一批批高素质的人才正在流走，若果说过去20年流走的主要是技术人才，那么下一步流走的将主要是优秀的“管理人才”。二十一世纪的人才竞争是“零距离”的竞争，即跨国公司到我国直接办企业或研究所，与我们展开直接的人才争夺战。面对如此残酷的现实，我们企业的领导们又有何感想呢？以人为本的资源开发与管理不容小视。