目 录
一、企业文化的不同定义………………………………………………………………………2
二、小企业文化建设的必要性 ………………………………………………………………3
三、我国中小企业文化建设中存在的问题……………………………………………………3
（一）中小型企业管理者素质普遍不高，对企业文化建设缺乏正确的理解与认识 ……3
（二）企业文化建设与企业经营活动缺乏紧密联系，企业文化不能真正渗透到企业的生产、经营、管理中………………………………………………………………………………4
（三）企业文化建设缺乏个性，缺少创新精神，雷同化比较严重…………………………4
（四）大多数中小型 企业 没有进行文化建设的战略思考和决策…………………………4
四、加强我国中小企业文化建设的主要途径…………………………………………………5（一）不断提高管理者素质，加强对企业文化的正确理解和认识 ………………………5
（二）重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展 ………………………………5
（三） 加强企业文化建设与经营活动的联系，用文化推动生产经营活动地开展………5
（四） 着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神………………………………………5
（五）提高员工素质，注重员工对企业文化建设的参与性，培育团队精神，增强企业凝聚力 …………………………………………………………………………………………5
（六） 注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力…………………………………6
参考文献…………………………………………………………………………………………7
内 容 摘 要
为了促进中小企业对企业文化建设的重视，我们试图从企业员工共同行为的角度对企业文化进行定义。企业文化可以定义为：在隐含的假设下，企业群体性限制的有选择的排他性。隐含的假设是指企业内为员工所共同认可的并且没有成文的行为准则、道德规范等。在此，企业文化可以划分为三个层次：习惯、做出合理的解释、全体共享。由此可见，不论企业的规模大小、成立时间的长短都会存在某种形式的企业文化，并对企业的经营产生深远的影响。企业文化没有好坏之分，只要有利于企业的目标达成，就是适合该企业的。企业文化的建设本质就是企业核心价值观念的建立，其中也包括基本的伦理道德的树立。企业文化的建设包括两个方面的内容：一、新建立公司的文化建设；二、破除公司已有的僵硬的文化。企业文化会限制两个文化主体的行为，即限制决策层与员工两个团队的行为。企业文化是超越战略意义上的，但是就如同企业的组织结构必须与企业战略相协调一致一样，企业文化与企业战略都是为了实现企业的远景目标的，必须相互协调才能发挥最大效用。
关键词
企业文化，中小企业，问题，构建
