中小型企业管理

一、中小型企业人力资源管理的重要性和必要性

二、中小型企业人力资源管理中存在的问题

1、中小企业管理者对人力资源管理的意识不够

2、企业激励机制不够和员工整体素质不强，流动性高

3、人力资源培训的投入严重不足

4、企业人力资源管理与企业文化脱钩

三、中小型企业人力资源管理的建议与措施

1、坚持“以人为本”的管理理念，尊重员工的主人翁地位

2、完善企业的薪酬福利体系，实施差异化的激励机制

3、大人员的技能开发和能力培养

4、加强人力资源的企业文化建设，营造和谐的企业文化

内 容 摘 要

有关资料表明我国拥有着大量的中小型企业，他们不但是我国税务的重要来源，也是城镇人员就业的重要途径.中小企业的快速健康发展,对于提高我国经济建设的整体质量和水平,促进经济社会的协调、可持续发展具有十分重要的意义。然而中小企业的发展由于一些先天不足，本就存在着许多问题，同时随着我国入世，民营企业又面临着新的危机即人才危机。新时代下人才是企业经营发展的第一要素，人才资源与企业能否实现可持续发展的所有因素息息相关。要积极发挥中小型民营企业中现有人力资源的作用，就要克服其在人力资源管理中存在的不足，树立现代化的人力资源管理理念，采取制定人力资源发展规划并规范管理模式；做好工作分析与职位设计，建立以绩效为中心的管理体系；加大人员的技能开发和能力培养；实施有效的激励措施，留住核心员工；提高民营企业家的素质，吸引高端经营人才；完善机构设置，配足配强人力资源管理人员等措施来加强中小型民营企业的人力资源管理。

关键词：中小企业  人力资源管理  激励措施  职位设计 企业文化