我国中小企业成长期战略研究

一、中小企业成长期战略选择的重要性

（一）中小企业从初创到成熟大致经历4个时期

（二）中小企业成长期是企业长期生存与发展的关键

二、中小型企业成长期存在的战略问题分析

（一）中小企业由于战略惯性

（二）、企业经营范围的局限

（三）、管理者的行为短视

三、我国中小型企业问题分析

（一）中小企业通常缺乏长远的战略眼光，企业行为短期化

（二）企业管理者投机心态严重，搞机会主义

（三）企业战略规划不切实际，达不到战略目标

（四）企业规划无法落实或不去落实

四、解决我国中小型企业成长期内发生问题的策略

（一）应该综合分析市场及企业自身情况，准确产业行业定位 

（二）“专、精”战略 

（三）“拾遗补缺”战略

（四）形成完善的人才运用机制 

（五）通过合作，提高自身企业竞争力

五、总结

内 容 摘 要

中小企业的持续发展问题是目前理论界研究的热点问题，按企业生命周期理论可大致将中小企业的生命历程划分为生长、成长、成熟、衰退4个时期，而中小企业的持续稳定健康发展最为关键的是成长期，成长期的战略选择决定了中小企业的发展存亡，在我国中小企业在这个关键时期的问题主要包括：战略惯性、企业经营范围的局限、管理者的行为短视等 ，因此笔者对中小企业成长期的战略选择、产生问题的根源、解决问题的策略做了探讨分析。