我国国有企业战略性绩效管理初探

一、相关理论概述

1、国有企业的定义及特征

2、国有企业在我国经济发展中的地位和作用

3、绩效管理的定义和作用

4、战略性绩效管理的涵义及内容

二、我国国有企业实施战略性绩效管理的必要性分析

1、实施战略性绩效管理能提高企业的管理水平

2、促进沟通增强企业的凝聚力

3、激发员工的工作热情

三、我国国有企业战略性绩效管理方案的设计

1、绩效考核政策的制定规划要体现整体机构的战略性思想

2、将考核指标分解、明确到每个人

3、战略性绩效管理颁布前要充分征求意见,颁布后要充分理解吃透

四、我国国有企业战略性绩效管理方案的实施

1、树立人本化绩效管理理念

2、加强企业绩效文化建设

3、营造良好的沟通氛围，建立健全绩效反馈机制

4、创新绩效激励体系，迅速而广泛地应用绩效结果

5、引进企业绩效管理信息系统

内 容 摘 要

对于我国国有企业而言，有效的战略性绩效管理才是持久的战略方针。所谓国有企业是指最终产权归全体人民共同所有，由国家（或政府）出资建立的企业，典型的国有企业是国家独资企业，国家绝对控股企业也属国有企业。所以对于国有企业的战略性绩效管理有与其他企业与众不同的地方，不能相提并论，张冠李戴，他是一种独有的战略性绩效管理设计。而关于我国国有企业战略性绩效管理的实施，我们以“以人为本”为基础，做到国有企业战略性绩效管理的公正、公开、公平。