广宁邮政学习型企业创建浅谈

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学习型组织管理理论简述

在广宁邮政研究创建学习型组织的意义。

三、广宁邮政学习型组织创建的目标

四、把广宁邮政企业创建成学习型组织的几点想法

1、领导带头是创建学习型组织的前提

2、团队学习带动个人学习

3、让员工快乐地学习

4、共享学习的快乐

   5、最大的福利是培训

   6、建立长效机制，确保创建活动能深入开展

   

内 容 摘 要

学习型组织管理理论不是一般的管理知识，也不是一般的管理技巧，而是当今最前沿的管理理论。创建学习型组织的五项基本技术包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习及系统思考（彼得· 圣吉的《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》）。此五项修炼在实践中的融汇运用，能促使组织中潜藏的巨大能量得以充分释放，从而获取持续的竞争优势。

广宁邮政作为国家公用性企业，自1999年7月走上独立运营的道路。脱离了以“电”养“邮”的政策扶持，既要承担普遍服务，又要自负盈亏，邮政面临着前所未有的经营压力。为生存和发展，在经历改革的阵痛和繁重经营压力下，如何把学习型组织管理理论贯彻到邮政企业中来，在全体员工中推行快乐工作，是形成邮政企业核心竞争力的根本问题。

未来企业的竞争，归根结底是人才的竞争。广宁邮政要实现持续健康发展，人才队伍的建设必不可少。本文结合肇庆市广宁县邮政学习型组织发展的现状，对广宁邮政学习型组织的创建，促进企业实现良性循环发展提出了几点粗浅建议。

关键词：学习型企业   邮政  快乐工作